(1)根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施。 (2)制定研发规范,推行并优化研发体系。 (3)部门的团队建设,定期组织团队考核、团队培训、资源调度。 (4)根据业务部门需求研发适应客户需求的产品,规划组织已有产品的改进优化。 (5)监控每个研发项目的执行过程。 (6)汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资料库。 (7)做好公司标准和专利规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织。 (8)组织对市场部和销售部人员进行新产品的培训。 (9)公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研。 |